С каким мифом о лидерстве в креативной команде сталкиваются чаще всего?
Самый распространённый миф — что креативную команду нужно только вдохновлять: речами, креативными задачами, собственным примером. Доля правды в этом есть — это важно, но точно не всё. Лидерство более многогранно.
Из‑за этого мифа часто происходит уклон в абстрактные мотивационные речи, а про управление и влияние на других забывают. В итоге команда не понимает, куда двигаться, что делать и что именно от неё хотят, а лидер пребывает в иллюзии, что всё делает правильно. В итоге страдает результат.
Ваш курс построен вокруг эмоционального интеллекта, типов личности, управления конфликтами. Получается, что для лидера в креативной среде «мягкие навыки» важнее профессиональных?
Не совсем так: важно и то, и другое. Всё зависит от задач, которые стоят перед командой, и от того, чем в целом занимается команда.
Авторитет в команде зарабатывается не только умением управлять, но и профессиональными качествами. Часто под лидером понимают лидера отрасли, мнений — а это люди с глубокой экспертизой. Соотношение важности профессиональных и гибких навыков может различаться.
Например, в моей сфере (тренинги) руководитель — как правило действующий тренер с глубокой экспертизой. Такое же требование часто есть и в небольших командах, где лидер одновременно и эксперт. Но без навыков, перечисленных в курсе, не получится быть гибким и понимать, кто в той или иной ситуации нужен — профессионал или руководитель.
Будет ли ваш курс полезен тем, у кого нет в подчинении людей?
Да. В курсе рассмотрены личные качества, типы личности и то, как выстраивать коммуникацию с разными людьми. Даже если у вас нет подчиненных, по принципам, изложенным в курсе, вы сможете лучше организовать свою работу и взаимодействие с окружающими.
Как вы сами, как коуч, сохраняете баланс между жестким управлением задачами и вдохновением, когда вокруг много хаоса?
Когда вокруг хаос и неопределенность, мне помогает планирование: четкое, детальное, и довольно жесткие границы в работе (спланированные выходные, правила в работе, рамки). Когда я знаю, что нужно делать каждый день, это снижает тревогу и дает опору. Даже если кажется, что такое планирование занимает уйму времени — не жалейте его: это действительно помогает.
С вдохновением и задачами мне помогают цели и постоянное напоминание о собственных ценностях: для чего я работаю, что хочу привнести в мир, что важно лично для меня. Так и находится баланс между вдохновением и результативностью.